МЭДЛЭГ
Leadership

2019/03/15

Дижиталчлагдсан эрин үед таны удирдлагын хэв маяг зөв үү?          

Дижитал технологийн дэвшил бүх зүйлийг өөрчилж байна. Үүнд удирдлагын хэв маяг ч багтаж байгаа хэмээн Barry Libert, Jerry Wind, Megan Beck Fenley нар мэдэгдэж байна. Ажилчид зааврыг дагахаас илүүтэй өмчлөх эрхийг хүсэж байна, үйлчлүүлэгчид маркетинг, хөгжлийн үйл явцад оролцохыг хүсч байна, удирдагчид бүх чиглэлд шилдэг байдаг байгууллагаас илүү нээлттэй, идэвхитэй байгууллагыг хайж байна. Товчхондоо дарангуйллын хэв маягтай удирдлага гайхалтай үр дүнтэй эсвэл алдаатай байхаас үл шалтгаалан хасагдана гэж мэдэгдсэн байна.

2019/03/12

Шинэ мянганы шинэ менежерүүдийн нэр хүндийг “алдаг” алдаанууд

Бид менежерүүдийн хийвэл зохих зүйлсийн талаар олон контент гаргаж байсан. Тэгвэл менежер хүн юу хийж болохгүй талаар та юу мэдэх вэ? Өнөөдөр бид шинэ менежерүүдийн хамгийн том, хамгийн нийтлэг алдаануудыг цөөн үгээр хүргэх гэж байна.

2019/03/11

Шилдэг менежерүүд юу хийдэг вэ

Бид хүмүүсийн амнаас “Би шилдэг манлайлагч” гэсэн үгийг нийлээдгүй удаа сонсдог ч шилдэг удирдагч гэж яг ямар хүнийг хэлэх вэ гэсэн асуултын хариултыг хүн болгон мэддэггүй юм. Тэгвэл энгийн нэг удирдагчаас Шилдэг манлайлагч болж дэвшихийн тулд ямар алхам хийх вэ?

2019/02/15

Удирдлагын ур чадвараа дээшлүүлэх 12 зарчим

Ер нь ажилтнуудынхаа ажлын гүйцэтгэийн талаар гомдол мэдүүлдэггүй удирдлага эсвэл гүйцэтгэх захирлуудыг олно гэдэг бараг боломжгүй л байдаг болов уу даа. Харин тэдгээр удирдлагууд нь толинд өөрсдийгөө хараад тэрхүү толинд бууж буй дүрсэнд буруу өгдөг болов уу? Та бүхэндээ удирдлагын хувиар гүйцэтгэлээ сайжруулахад туслах дараах 12 зарчмыг танилцуулж байна.

2019/01/08

Сайн удирдагчийн хэзээ ч хэлэхгүй 16 зүйл

Захирлууд өөрсдийн удирдлаган доорх хүмүүстээ таалагдахаа болих хэд хэдэн шалтгаан байдаг. Ажилчиддаа муулуулах, тэднээс тааруухан үнэлгээ авах #ТОП16 шалтгааныг жагсаажээ. Дор бичигдсэн үгсийг давтан хэлдэг дарга нарт хүмүүс дургүй байдаг гэнэ.

2018/12/04

СЕО нар цагаа хэрхэн зохицуулдаг вэ?

Менежментийн толь бичигт СЕО нар манлайллын илэрхийлэл болдог. Компаний хувьд эрх мэдэлтэй байдаг ч маш их хариуцлага хүлээсэн хүмүүс юм. Мэдээж хэрэг СЕО нар маш нөөц ихтэй байдагч цор ганц нөөцийн хомсдолтой нүүр тулдаг. Уг нөөц нь цаг хугацаа юм.

2018/12/03

Ямар хувийн зан төлөв ажлын талбарт амжилттай байдаг вэ?

Та интроверт уу? эсвэл экстроверт үү? гэдгээ маш олон удаа өөрөөсөө асуусан гэдэгт итгэлтэй байна. Зарим хүмүүс маш хялбархан сонголт хийдэг. Гэвч бидний ихэнх нь аль нэгийг сонгох маш хүндрэлтэй байдаг. Мэдээж үүнийг сонгох маш хэцүү. Учир нь уг шатлал нь хувийн зан төлөвийг илтгэх хоцрогдсон үзэл болоод байна. Бидний ихэнх нь интроверт биш. Мөн түүнчлэн эксроверт ч биш. Бид яг тэг дунд нь үлдчихдэг. 

2018/11/28

Манлайлагчийн харилцааны 3 үе шат

Манлайлагч та байгууллагынхаа хүн бүртэй нээлттэй шударга харилцдаг уу? Өөрөөсөө энэ асуултыг асууж хариулах гэж хичээгээрэй. “Тиймээ би тэгдэг, Тиймээ би хичээдэг.” Ихэнх манлайлагч энэ хариултыг өгөх байх. Гэвч ямар ч цаг үед шударга байхаас илүү сайн манлайлагч байх хэрэгтэй. Энэ нь нөхцөл байдалд тохируулж харилцааны ур чадварыг төгс эзэмших хэрэгтэй гэсэн үг юм.

2018/11/27

Дэлхийн шилдгүүдээс суралцъя

30 жилийн түүхтэй Fortune сэтгүүлээс хамгийн шилдэг амжилттай СЕО, тэрбумтан, агуу гэх тодотголтой хүмүүстэй ярилцдаг билээ. Энэ удаад Уоррэн Баффетийн мэргэн оюун ухаан, эрдэм мэдлэгээс суралцацгаая.

2018/11/22

Ажлын байран дах бүтээмжийг тодорхойлдог зан чанарын 4 хэв маяг

Хамт олон гэдэг бол нэг талаараа гэр бүл. Ихэнх тохиолдолд та тэднийг сонгож авч чадахгүй ч зайлшгүй тохиолдолд тэдний хувийн зан чанарыг ойлгодог байх шаардлагатай болно. Түүнчлэн байгууллагадаа ямар хувь нэмэр оруулдаг, ямар зан төлөвтэй болохоо тодорхойлоорой.

2018/11/01

Шилдэг 10 Гүйцэтгэх удирдлагын манлайллын зөвлөгөө

“Төрмөл манлайлагч” хэмээн нэрлэгддэг хүмүүс байдаг ч манлайлал гэдэг боловсрол, сургалт, туршлагаар бий болдог олдмол зүйл гэж шинжлэх ухаанчид баталдаг байна. Багаа идэвхижүүлж, харилцааг бат бөх тогтоох эхний бяцхан алхамыг шилдэг 10 СЕО өөрсдийн туршлагаасаа хуваалцаж байна.

2018/10/30

Эдгээр шинж чанар таныг жинхэнэ манлайлагч болгоно

Та удирдах албан тушаалд байгаа хэдий ч бусдад нөлөөлж чадахгүй бол тэд таныг дагахгүй. Хэнд ч хэрэггүй хүнд суртлыг бий болгож, өрөөндөө өөрийгөө түгжиж, бусадтай харилцаж чадахгүй. Магадгүй та удирдлагын албан тушаалтай дагалдагч болно.

2018/10/26

Амжилтад хүрсэн хүмүүс өглөөг хэрхэн угтдаг вэ?

Дэлхийн хамгийн шилдэг бизнес эрхлэгч, манлайлагчдын хувьд өглөөг үр бүтээлтэй өнгөрүүлэх нь хамгийн чухал байдаг. Тиймээс тэдний өглөөг хэрхэн эхлүүлдэг талаарх амжилтын бяцхан нууцаас хуваалцаж байна.

2018/10/26

Ажилтнуудын удирдлагаасаа хүсдэг 4 энгийн зүйл

Манлайллын талаар хүмүүс ээдрээтэй асуудал гэж сэтгэх хандлагатай байдаг ч энэ хэтэрхий хялбар зүйл юм. Дэлхийн хэдэн арван баг хамт олон, өөр өөр үеийнхэнтэй хамтарч ажиллаж байсан туршлагаасаа харч удирдлагын зүгээс ажилчиддаа 4 зүйлийг хангаж өгөх юм бол гайхалтай үр дүнд хүрч чадна.

2018/10/25

Япончуудын урт удаан, аз жаргалтай, сэтгэл хангалуун амьдралын нууц

Өглөө та юуны төлөө сэрдэг вэ? Иймэрхүү асуултад хариулах гэхээр буцаад унтчихмаар санагдаж байна уу? Хэрэв тийм бол Японы ikigai техник юуны төлөө амьдраад буйгаа ойлгоход тусалж чадна.

2018/10/18

Хандлага оюун ухаанаас илүү чухал. Яагаад гэвэл:

Mindset буюу Сэтгэлгээ номын зохиолч гэдгээр нь бид бүгд сайн мэддэг сэтгэл судлаач Карол Двек /Carol Dweck/ карьерынхаа бүхий л хугацааг хандлага болоод гүйцэтгэлийн талаар судлахад зарцуулсан байдаг. Тэрээр хамгийн сүүлийн судалгаагаараа таны амжилтыг IQ биш харин хандлага тодорхойлдог гэдгийг батлан харууллаа.

2018/10/08

Хувийн зан чанар ур чадвараас илүү чухал

500 гаруй бизнесийн манлайлагчдыг олон улсын судалгаанд хамруулж хамгийн шилдэг ажилтныг хэрхэн таних талаар асуулга явуулжээ. Уг судалгаагаар зарим хүмүүс яагаад бусдаасаа илүү амжилттай ажилладаг гол шалтгаан нь “хувийн зан чанар” гэсэн хариу гарчээ.

2018/09/03

Өөрчлөлтийг эрэлхийлэгч манлайлагч юу хийдэг вэ?

Өөрчлөлтийг шаарддаг компаниуд хаа сайгүй байна. Гэхдээ эдгээр байгууллагууд юу хийх, ямар байгууллага гэдгээ бодитоор дахин тодорхойлох эсэх нь илүү тод харсан үед амжилттай өөрчлөлт хийхэд хүчин чармайлт гаргасан тохиолдол маш ховор байдаг.

2018/03/13

​Манлайлагчид өөрчлөлтөд бэлэн үү?

Том жижиг бүхий л байгууллагын удирдлагууд дэлхий даяар түгэн дэлгэрч буй технологид суурилсан суурь өөрчлөлтөд бэлдэхгүй бол өөрчлөлт биднийг зах зээлээс шахан гаргахад бэлэн байна. Сүүлийн жилүүдэд аж үйлдвэрийн 4...

2017/12/06

Ажилчид байгууллагаас юуг хүсдэг вэ?

Карьерын ойлголт чухал биш болоод байна. Ажилчид 60 гаруй жилийн карьераа төлөвлөдөг болсон. Ур чадвар ч мөн адил хурдацтай буурч байна. Компаниуд карьераа удирдах, сургалт, хөгжлийн боломжийг үргэлж олгож байх арга...

Сүүлд нэмэгдсэн
Их уншсан