Менежментийн толь бичигт СЕО нар манлайллын илэрхийлэл болдог. Компаний хувьд эрх мэдэлтэй байдаг ч маш их хариуцлага хүлээсэн хүмүүс юм. Мэдээж хэрэг СЕО нар маш нөөц ихтэй байдагч цор ганц нөөцийн хомсдолтой нүүр тулдаг. Уг нөөц нь цаг хугацаа юм.
Та интроверт уу? эсвэл экстроверт үү? гэдгээ маш олон удаа өөрөөсөө асуусан гэдэгт итгэлтэй байна. Зарим хүмүүс маш хялбархан сонголт хийдэг. Гэвч бидний ихэнх нь аль нэгийг сонгох маш хүндрэлтэй байдаг. Мэдээж үүнийг сонгох маш хэцүү. Учир нь уг шатлал нь хувийн зан төлөвийг илтгэх хоцрогдсон үзэл болоод байна. Бидний ихэнх нь интроверт биш. Мөн түүнчлэн эксроверт ч биш. Бид яг тэг дунд нь үлдчихдэг. 
Манлайлагч та байгууллагынхаа хүн бүртэй нээлттэй шударга харилцдаг уу? Өөрөөсөө энэ асуултыг асууж хариулах гэж хичээгээрэй. “Тиймээ би тэгдэг, Тиймээ би хичээдэг.” Ихэнх манлайлагч энэ хариултыг өгөх байх. Гэвч ямар ч цаг үед шударга байхаас илүү сайн манлайлагч байх хэрэгтэй. Энэ нь нөхцөл байдалд тохируулж харилцааны ур чадварыг төгс эзэмших хэрэгтэй гэсэн үг юм.
30 жилийн түүхтэй Fortune сэтгүүлээс хамгийн шилдэг амжилттай СЕО, тэрбумтан, агуу гэх тодотголтой хүмүүстэй ярилцдаг билээ. Энэ удаад Уоррэн Баффетийн мэргэн оюун ухаан, эрдэм мэдлэгээс суралцацгаая.
Хамт олон гэдэг бол нэг талаараа гэр бүл. Ихэнх тохиолдолд та тэднийг сонгож авч чадахгүй ч зайлшгүй тохиолдолд тэдний хувийн зан чанарыг ойлгодог байх шаардлагатай болно. Түүнчлэн байгууллагадаа ямар хувь нэмэр оруулдаг, ямар зан төлөвтэй болохоо тодорхойлоорой.
“Төрмөл манлайлагч” хэмээн нэрлэгддэг хүмүүс байдаг ч манлайлал гэдэг боловсрол, сургалт, туршлагаар бий болдог олдмол зүйл гэж шинжлэх ухаанчид баталдаг байна. Багаа идэвхижүүлж, харилцааг бат бөх тогтоох эхний бяцхан алхамыг шилдэг 10 СЕО өөрсдийн туршлагаасаа хуваалцаж байна.
Та удирдах албан тушаалд байгаа хэдий ч бусдад нөлөөлж чадахгүй бол тэд таныг дагахгүй. Хэнд ч хэрэггүй хүнд суртлыг бий болгож, өрөөндөө өөрийгөө түгжиж, бусадтай харилцаж чадахгүй. Магадгүй та удирдлагын албан тушаалтай дагалдагч болно.
Дэлхийн хамгийн шилдэг бизнес эрхлэгч, манлайлагчдын хувьд өглөөг үр бүтээлтэй өнгөрүүлэх нь хамгийн чухал байдаг. Тиймээс тэдний өглөөг хэрхэн эхлүүлдэг талаарх амжилтын бяцхан нууцаас хуваалцаж байна.
Манлайллын талаар хүмүүс ээдрээтэй асуудал гэж сэтгэх хандлагатай байдаг ч энэ хэтэрхий хялбар зүйл юм. Дэлхийн хэдэн арван баг хамт олон, өөр өөр үеийнхэнтэй хамтарч ажиллаж байсан туршлагаасаа харч удирдлагын зүгээс ажилчиддаа 4 зүйлийг хангаж өгөх юм бол гайхалтай үр дүнд хүрч чадна.
Өглөө та юуны төлөө сэрдэг вэ? Иймэрхүү асуултад хариулах гэхээр буцаад унтчихмаар санагдаж байна уу? Хэрэв тийм бол Японы ikigai техник юуны төлөө амьдраад буйгаа ойлгоход тусалж чадна.
Mindset буюу Сэтгэлгээ номын зохиолч гэдгээр нь бид бүгд сайн мэддэг сэтгэл судлаач Карол Двек /Carol Dweck/ карьерынхаа бүхий л хугацааг хандлага болоод гүйцэтгэлийн талаар судлахад зарцуулсан байдаг. Тэрээр хамгийн сүүлийн судалгаагаараа таны амжилтыг IQ биш харин хандлага тодорхойлдог гэдгийг батлан харууллаа.
500 гаруй бизнесийн манлайлагчдыг олон улсын судалгаанд хамруулж хамгийн шилдэг ажилтныг хэрхэн таних талаар асуулга явуулжээ. Уг судалгаагаар зарим хүмүүс яагаад бусдаасаа илүү амжилттай ажилладаг гол шалтгаан нь “хувийн зан чанар” гэсэн хариу гарчээ.
Өөрчлөлтийг шаарддаг компаниуд хаа сайгүй байна. Гэхдээ эдгээр байгууллагууд юу хийх, ямар байгууллага гэдгээ бодитоор дахин тодорхойлох эсэх нь илүү тод харсан үед амжилттай өөрчлөлт хийхэд хүчин чармайлт гаргасан тохиолдол маш ховор байдаг.
Том жижиг бүхий л байгууллагын удирдлагууд дэлхий даяар түгэн дэлгэрч буй технологид суурилсан суурь өөрчлөлтөд бэлдэхгүй бол өөрчлөлт биднийг зах зээлээс шахан гаргахад бэлэн байна. Сүүлийн жилүүдэд аж үйлдвэрийн 4...
Карьерын ойлголт чухал биш болоод байна. Ажилчид 60 гаруй жилийн карьераа төлөвлөдөг болсон. Ур чадвар ч мөн адил хурдацтай буурч байна. Компаниуд карьераа удирдах, сургалт, хөгжлийн боломжийг үргэлж олгож байх арга...