Америкийн Хөдөлмөрийн хэлтэсээс судалгаа явуулсан ба 2018 байдлаар Америкчуудын 23% нь гэртээ сууж ажлаа хийдэг гэсэн статистик үр дүнд хүрсэн аж. Үүнтэй адил та ч гэсэн гэртээ сууж хот орон нутаг гэлтгүй аль газраас  ажлаа үр дүнтэй гүцэтгэхийг хүсч байгаа бол дараах програмуудыг ашиглахыг санал болгож байна
Зөв хүнтэй холбоо тогтоосноор ур чадвараа нэмэгдүүлж, өөртөө итгэх итгэлийг өгөөд зогсохгүй өөрт шаардлагатай чадварыг эзэмшихэд туслах болно . Шилдэг нэгнээс суралцах нь шилдэг болох хамгийн хялбар арга билээ. Харин амжилтаа ахиулахын тулд илүү алхам хийх хэрэгтэй. Таны замыг гэрэлтүүлэх зөвлөгч нэгэн хэрэгтэй учраас тэр шүү дээ.
Агуу манлайлагч болох, гайхалтай зүйлсэд хүрэхэд хэцүү байж болох ч таны бодсон шиг тийм хэцүү зүйл биш юм. Манлайллын талаар хүмүүс ээдрээтэй асуудал гэж сэтгэх хандлагатай байдаг ч энэ хэтэрхий хялбар зүйл юм. Дэлхийн хэдэн арван баг хамт олон, өөр өөр үеийнхэнтэй хамтарч ажиллаж байсан туршлагаасаа харч удирдлагын зүгээс ажилтнууддаа 4 зүйлийг хангаж өгөх юм бол гайхалтай үр дүнд хүрч чадна.
Удирдлагууд багийн гишүүдийнхээ карьерын талаар бодож, хөгжүүлэхэд туслах хэрэгтэй байдаг. Гэхдээ та компанийн санал болгосон стандарт нөөцөөс гадна ажилтан бүр тохирсон дэмжлэг, коучингаар хангаж өөрийгөө сорьдог уу?
Дижитал технологийн дэвшил бүх зүйлийг өөрчилж байна. Үүнд удирдлагын хэв маяг ч багтаж байгаа хэмээн Barry Libert, Jerry Wind, Megan Beck Fenley нар мэдэгдэж байна. Ажилчид зааврыг дагахаас илүүтэй өмчлөх эрхийг хүсэж байна, үйлчлүүлэгчид маркетинг, хөгжлийн үйл явцад оролцохыг хүсч байна, удирдагчид бүх чиглэлд шилдэг байдаг байгууллагаас илүү нээлттэй, идэвхитэй байгууллагыг хайж байна. Товчхондоо дарангуйллын хэв маягтай удирдлага гайхалтай үр дүнтэй эсвэл алдаатай байхаас үл шалтгаалан хасагдана гэж мэдэгдсэн байна.
Бид менежерүүдийн хийвэл зохих зүйлсийн талаар олон контент гаргаж байсан. Тэгвэл менежер хүн юу хийж болохгүй талаар та юу мэдэх вэ? Өнөөдөр бид шинэ менежерүүдийн хамгийн том, хамгийн нийтлэг алдаануудыг цөөн үгээр хүргэх гэж байна.
Бид хүмүүсийн амнаас “Би шилдэг манлайлагч” гэсэн үгийг нийлээдгүй удаа сонсдог ч шилдэг удирдагч гэж яг ямар хүнийг хэлэх вэ гэсэн асуултын хариултыг хүн болгон мэддэггүй юм. Тэгвэл энгийн нэг удирдагчаас Шилдэг манлайлагч болж дэвшихийн тулд ямар алхам хийх вэ?
Ер нь ажилтнуудынхаа ажлын гүйцэтгэийн талаар гомдол мэдүүлдэггүй удирдлага эсвэл гүйцэтгэх захирлуудыг олно гэдэг бараг боломжгүй л байдаг болов уу даа. Харин тэдгээр удирдлагууд нь толинд өөрсдийгөө хараад тэрхүү толинд бууж буй дүрсэнд буруу өгдөг болов уу? Та бүхэндээ удирдлагын хувиар гүйцэтгэлээ сайжруулахад туслах дараах 12 зарчмыг танилцуулж байна.
Захирлууд өөрсдийн удирдлаган доорх хүмүүстээ таалагдахаа болих хэд хэдэн шалтгаан байдаг. Ажилчиддаа муулуулах, тэднээс тааруухан үнэлгээ авах #ТОП16 шалтгааныг жагсаажээ. Дор бичигдсэн үгсийг давтан хэлдэг дарга нарт хүмүүс дургүй байдаг гэнэ.
Менежментийн толь бичигт СЕО нар манлайллын илэрхийлэл болдог. Компаний хувьд эрх мэдэлтэй байдаг ч маш их хариуцлага хүлээсэн хүмүүс юм. Мэдээж хэрэг СЕО нар маш нөөц ихтэй байдагч цор ганц нөөцийн хомсдолтой нүүр тулдаг. Уг нөөц нь цаг хугацаа юм.
Та интроверт уу? эсвэл экстроверт үү? гэдгээ маш олон удаа өөрөөсөө асуусан гэдэгт итгэлтэй байна. Зарим хүмүүс маш хялбархан сонголт хийдэг. Гэвч бидний ихэнх нь аль нэгийг сонгох маш хүндрэлтэй байдаг. Мэдээж үүнийг сонгох маш хэцүү. Учир нь уг шатлал нь хувийн зан төлөвийг илтгэх хоцрогдсон үзэл болоод байна. Бидний ихэнх нь интроверт биш. Мөн түүнчлэн эксроверт ч биш. Бид яг тэг дунд нь үлдчихдэг. 
Манлайлагч та байгууллагынхаа хүн бүртэй нээлттэй шударга харилцдаг уу? Өөрөөсөө энэ асуултыг асууж хариулах гэж хичээгээрэй. “Тиймээ би тэгдэг, Тиймээ би хичээдэг.” Ихэнх манлайлагч энэ хариултыг өгөх байх. Гэвч ямар ч цаг үед шударга байхаас илүү сайн манлайлагч байх хэрэгтэй. Энэ нь нөхцөл байдалд тохируулж харилцааны ур чадварыг төгс эзэмших хэрэгтэй гэсэн үг юм.
30 жилийн түүхтэй Fortune сэтгүүлээс хамгийн шилдэг амжилттай СЕО, тэрбумтан, агуу гэх тодотголтой хүмүүстэй ярилцдаг билээ. Энэ удаад Уоррэн Баффетийн мэргэн оюун ухаан, эрдэм мэдлэгээс суралцацгаая.
Хамт олон гэдэг бол нэг талаараа гэр бүл. Ихэнх тохиолдолд та тэднийг сонгож авч чадахгүй ч зайлшгүй тохиолдолд тэдний хувийн зан чанарыг ойлгодог байх шаардлагатай болно. Түүнчлэн байгууллагадаа ямар хувь нэмэр оруулдаг, ямар зан төлөвтэй болохоо тодорхойлоорой.
“Төрмөл манлайлагч” хэмээн нэрлэгддэг хүмүүс байдаг ч манлайлал гэдэг боловсрол, сургалт, туршлагаар бий болдог олдмол зүйл гэж шинжлэх ухаанчид баталдаг байна. Багаа идэвхижүүлж, харилцааг бат бөх тогтоох эхний бяцхан алхамыг шилдэг 10 СЕО өөрсдийн туршлагаасаа хуваалцаж байна.
Та удирдах албан тушаалд байгаа хэдий ч бусдад нөлөөлж чадахгүй бол тэд таныг дагахгүй. Хэнд ч хэрэггүй хүнд суртлыг бий болгож, өрөөндөө өөрийгөө түгжиж, бусадтай харилцаж чадахгүй. Магадгүй та удирдлагын албан тушаалтай дагалдагч болно.
Дэлхийн хамгийн шилдэг бизнес эрхлэгч, манлайлагчдын хувьд өглөөг үр бүтээлтэй өнгөрүүлэх нь хамгийн чухал байдаг. Тиймээс тэдний өглөөг хэрхэн эхлүүлдэг талаарх амжилтын бяцхан нууцаас хуваалцаж байна.
Өглөө та юуны төлөө сэрдэг вэ? Иймэрхүү асуултад хариулах гэхээр буцаад унтчихмаар санагдаж байна уу? Хэрэв тийм бол Японы ikigai техник юуны төлөө амьдраад буйгаа ойлгоход тусалж чадна.
Mindset буюу Сэтгэлгээ номын зохиолч гэдгээр нь бид бүгд сайн мэддэг сэтгэл судлаач Карол Двек /Carol Dweck/ карьерынхаа бүхий л хугацааг хандлага болоод гүйцэтгэлийн талаар судлахад зарцуулсан байдаг. Тэрээр хамгийн сүүлийн судалгаагаараа таны амжилтыг IQ биш харин хандлага тодорхойлдог гэдгийг батлан харууллаа.
500 гаруй бизнесийн манлайлагчдыг олон улсын судалгаанд хамруулж хамгийн шилдэг ажилтныг хэрхэн таних талаар асуулга явуулжээ. Уг судалгаагаар зарим хүмүүс яагаад бусдаасаа илүү амжилттай ажилладаг гол шалтгаан нь “хувийн зан чанар” гэсэн хариу гарчээ.