Бизнесийн хөгжилд

​Зорилго тодорхойлох "УУЛЗВАР" загвар

​Зорилго тодорхойлох "УУЛЗВАР" загвар

Бид бүгд л амьдралдаа олон салаа замын уулзвар дээр зогсчихоод одоо хаачих билээ гэж өөрсдөөсөө асуух үе байдаг. Сан Францискогийн зөвлөх агентлагиас боловсруулсан Уулзвар загвар нь Хувь хүнийг чиглүүлэгч луужин болох бөгөөд амьдралынхаа чиглэлийг олоход тусална. Загварын дагуу дараах асуултуудад хариулаарай:Хаанаас ирсэн бэ?Амьдралдаа гаргасан хамгийн том шийдвэр, хамгийн том үйл ...

Цааш үзэх

​Толилуулга /пресентэйшн/-ий бүтцийг хэрхэн үр дүнтэй загварчлах вэ?

​Толилуулга /пресентэйшн/-ий бүтцийг хэрхэн үр дүнтэй загварчлах вэ?

Сонсогчиддоо тохирсон форматыг сонгох Бүтцээ тодорхойлоогүйгээс сонсогчид таны пресентэйшнийг ойлгоогүй байх магадлалтай. Үүнээс шалтгаалж та боломжоо алдах, харилцаа амжилтгүй болох, нэр хүнд унаж ч болно. Жишээ нь таны зорилго хүмүүсийг ятгах юм бол та бүтээгдэхүүн ямар ашигтай гэдгийг нотлох хэрэгтэй. Хамгийн чухал нь пресентэйшний зорилгоо сайн ойлгох хэрэгтэй. Та урамшуулж, ...

Цааш үзэх

Чанартай мэдээлэл болоод мэдлэгийг хүргэх 10 подкаст

Чанартай мэдээлэл болоод мэдлэгийг хүргэх 10 подкаст

Өглөө бүр ажилдаа явахдаа, ажлаасаа харих замдаа бид ихээхэн цаг хугацааг өнгөрөөдөг. Өдөрт ирж буцахын багадаа 30 минут гэж бодоход долоо хоногт 2.5 цаг, сард 10 цаг, жилд 120 цагийг бид үр бүтээлгүй замд өнгөрөөнө гээд төсөөлдөө. Харин энэ цаг хугацаагаа үр бүтээлтэйгээр шинэ мэдээлэл сонсонгоо, хэлээ сайжруулах хамгийн шалгарсан ...

Цааш үзэх

Брэйнсторминг /Brainstorming/-ийг хэрхэн үр дүнтэй хийх вэ?

Брэйнсторминг /Brainstorming/-ийг хэрхэн үр дүнтэй хийх вэ?

Та өөрийнхөө төсөөлөлд нисэх эрх чөлөөг олго. Харин дараа нь түүнийгээ газарт бүтээ. Алекс Осборн Баг хамт олон асуудлаа шийдвэрлэхийн тулд санаагаа шүүн хэлэлцэхэд брэйнсторминг шилдэг арга билээ. Гэхдээ брэйнсторминг үр дүнтэй ашиглаж чаддаг уу? 1950 онд Алекс Осборны санал болгосноор Брэйнсторминг хэмээн нэрлэгдсэн уг аргыг бүлгүүд санаагаа хэлэлцэхийн тулд ...

Цааш үзэх

Нөхцөл байдлаас хамаарах манлайллын онолууд

Нөхцөл байдлаас хамаарах манлайллын онолууд

Хэв хэмжээт шийдвэрийн загвар Зарим нөхцөл байдалд манлайлагчид шийдвэр гаргах эрх мэдлийг ажилтандаа шилжүүлэх буюу шийдвэр гаргахад нь хэрэгтэй мэдээллийг хүсэх нь бий. Харин яаралтай буюу хямралын нөхцөл байдалд манлайлагч ажилтнуудын оролцоогүй юмуу бага оролцоотой шийдвэр гаргах болдог. Хэв хэмжээт шийдвэрийн загвар нь манлайлалтай гэхээсээ шийдвэр гаргалттай илүү холбоотой байдаг. ...

Цааш үзэх